La Génération Z, qui a vu le jour entre 1997 et 2012, est un segment crucial du marché du travail actuel. Ces jeunes professionnels, qui ont évolué avec l'ère du numérique, recherchent dans leur vie professionnelle du sens, de la flexibilité, de la diversité et de la reconnaissance. Ils se caractérisent par leur hyperconnexion, leur niveau d'information élevé et leurs exigences marquées.
Vous vous demandez comment les attirer, les conquérir et les retenir ? Découvrez les approches les plus efficaces pour recruter la Génération Z.
Dans cet article, nous abordons les 5 étapes indispensables pour élaborer une stratégie de recrutement qui réponde aux aspirations des plus jeunes talents. Vous apprendrez à saisir leurs motivations, à formuler et partager des offres d'emploi captivantes, à sélectionner et juger les candidatures pertinemment, à conduire des entretiens d'embauche productifs et à intégrer et fidéliser vos nouvelles recrues.
Comprendre la Génération Z face au marché de l'emploi
L'inclusion de la Génération Z dans le monde professionnel nécessite une compréhension approfondie de leurs caractéristiques, aspirations et la manière dont ils perçoivent l'importance de la culture d'entreprise. Découvrez des insights essentiels pour appréhender cette génération qui transformera prochainement le marché de l'emploi.
Qui est la Génération Z ?
On entend souvent parler de la Génération Z, mais qui sont-ils concrètement ? Cette génération est née entre 1997 et 2012, et elle représentera environ 30 % de la population active d'ici à 2030. Ayant grandi à l'ère du numérique et des réseaux sociaux, ils maîtrisent le digital et la communication.
🧑🎨 La génération Z valorise la diversité, la mobilité et la flexibilité. Elle se distingue par sa créativité, son autonomie et une conscience aiguisée des problématiques mondiales actuelles, notamment à travers la crise sanitaire et les défis environnementaux.
Qu'attend la Génération Z d'un employeur ?
Les attentes de la Génération Z envers leur futur employeur sont précises :
Quels sont les impacts des valeurs et de la culture d'entreprise pour la génération Z ?
Les valeurs et la culture d'une entreprise résonnent fortement avec la Génération Z. Ils aspirent à un environnement de travail où intégration, respect et reconnaissance sont au cœur des interactions. Ils privilégient une culture collaborative et un management qui combine leadership, coaching et mentorat. Ils souhaitent être partie prenante dans la prise de décisions et être évalués sur leurs performances plutôt que le temps passé en poste. Les avantages offerts, les retours constructifs et les perspectives sont des leviers de fidélisation pour eux. En résumé, ils aspirent à être fiers de l'entreprise pour laquelle ils travaillent, de sa mission et de son impact positif sur la société.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes :
Les 5 étapes clés pour recruter la Génération Z
Vous comprenez désormais qui constitue la Génération Z et quelles sont ses attentes envers un futur employeur. Cependant, comment s'y prendre pour les recruter avec efficacité ?
Voici les 5 étapes essentielles pour attirer, sélectionner et intégrer les jeunes talents de cette génération.
#1 Attirer avec des offres d'emploi engageantes
Pour débuter, il est crucial de capteur l'attention de la Génération Z grâce à des offres d'emploi qui se démarquent. Une annonce doit être rédigée de manière claire, concise et pertinente, mettant en lumière les avantages et les opportunités liées au poste, les valeurs et la mission de votre entreprise. Il est essentiel de choisir des mots-clés qui résonnent avec la Génération Z, tels que "flexibilité", "créativité", "impact" ou "collaboration". Pour la présentation, visez une apparence attractive, moderne et originale, en explorant des formats tels que la vidéo, le podcast ou l'infographie, et en y intégrant des éléments visuels captivants comme des images ou des emojis. L'idée est de créer une annonce qui reflète l'identité de votre entreprise et qui éveille le désir chez les candidats de la Génération Z.
#2 Utiliser les bons canaux de communication
La deuxième étape consiste à diffuser vos offres d'emploi sur les canaux appropriés. Étant donné que la Génération Z est très connectée, il est important d'adapter votre stratégie de communication à leurs habitudes. En plus des sites d'emploi classiques, il est judicieux d'utiliser les réseaux sociaux populaires ainsi que des plateformes spécialisées qui valorisent la culture d'entreprise. Ne sous-estimez pas non plus la puissance du bouche-à-oreille, du parrainage et des influenceurs, des vecteurs de confiance et de recommandation primordiaux pour cette génération.
#3 Simplifier le processus de candidature
La simplification du processus de candidature est la troisième étape indispensable. La Génération Z recherche une expérience de candidature rapide et efficace, sans paperasses superflues. Si arrivez à capter l’attention de profils intéressants, allez droit au but, car ils ne resteront pas sur le marché du travail très longtemps.
Selon une étude de Focus, 49% des DRH avouent être déjà passés à côté d’un candidat qualifié en raison de la lenteur de leur recrutement.
👉 Proposez un processus intuitif en tirant parti des outils numériques qui simplifient la soumission des candidatures. Par exemple, offrir la possibilité de postuler via un profil LinkedIn ou un CV vidéo peut également être un atout. L'objectif est de minimiser les obstacles tout en visant une réception de candidatures de qualité.
#4 Mener des entretiens adaptés à la génération Z
La quatrième étape est de réaliser des entretiens qui correspondent aux attentes des jeunes talents. La Génération Z a soif de démontrer sa créativité, ses ambitions et sa capacité à contribuer à une entreprise. Adoptez des méthodes d'évaluation qui favorisent l'expression personnelle et l'interactivité, telles que les jeux sérieux ou les mises en situation. La flexibilité peut être respectée par des entretiens à distance, garantissant un échange constructif et authentique. Il s'agit de créer une impression positive pour inciter ces jeunes à rejoindre votre entreprise.
#5 Proposer une onboarding innovant et efficace
Aborder la cinquième phase du recrutement des jeunes de la Génération Z implique de proposer une intégration à la fois innovante et efficace. Reconnus pour leur exigence et leur loyauté, ces jeunes professionnels aspirent à un accueil chaleureux et un accompagnement de qualité, qui les valorise et les reconnaisse au sein de l’entreprise. Pour répondre à ces attentes, il est essentiel de leur offrir une expérience d’intégration pertinente et adaptée.
L'utilisation d'outils digitaux modernes, tels que les plateformes d'e-learning, les applications de coaching ou encore les réseaux sociaux d'entreprise, favorise un processus d'apprentissage dynamique et une collaboration efficace parmi les nouveaux arrivants. Il est également bénéfique de leur assigner un parrain, un mentor ou un manager bienveillant, qui jouera un rôle clé en les guidant, leur fournissant des conseils et leur offrant du soutien tout au long de leur parcours professionnel.
Pour compléter cette intégration, il est crucial de mettre en place un système de feedbacks réguliers, d'évaluations objectives et de récompenses motivantes, qui mettent en lumière leur travail assidu, leur évolution et leur contribution précieuse à la croissance de l’entreprise.
Bonus : optimiser le processus de recrutement pour la Génération Z
Maintenant que vous avez toutes les clés pour recruter la Génération Z, l’objectif est de les retenir et de les fidéliser. Il est primordial d’ajuster votre processus de recrutement.
Appliquez ces trois conseils stratégiques pour répondre efficacement aux attentes singulières de cette génération dynamique.
1️⃣ Valoriser l'équilibre travail-vie personnelle ⚖️
La Génération Z valorise fortement l'harmonie entre la sphère professionnelle et la vie privée. Leur désir est de marier leurs ambitions personnelles et leur carrière, tout en bénéficiant de souplesse dans l'aménagement de leur temps et leur environnement de travail. Pour les attirer, proposez des modes de travail flexibles tels que le télétravail, les horaires flexibles ou le partage de postes. Il est également crucial de respecter les frontières personnelles des candidats, en évitant tout contact hors des heures convenues et en se gardant de leur imposer des délais déraisonnables.
Félicie, responsable Data chez Student Pop 👇🏼
"Travailler à distance depuis Marseille pour une start-up parisienne présente de nombreux avantages pour moi. Je peux profiter d’un cadre de vie agréable tout en maintenant une étroite collaboration avec mon équipe. Les déplacements réguliers de trois jours à Paris toutes les deux semaines me permettent de maintenir des interactions en personne et de rester connectée. Cette flexibilité m’offre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, sans compromettre ma carrière."
2️⃣ Offrir des perspectives de développement professionnel 🚀
Cette jeune génération, caractérisée par sa curiosité et son esprit d'initiative, aspire à apprendre et progresser. Elle recherche des opportunités pour diversifier ses compétences à travers différentes fonctions ou projets. Pour répondre à ces besoins, fournissez non seulement des occasions de formation et de mobilité interne, mais aussi un soutien personnalisé par le biais de mentors ou de managers. La génération Z doit se sentir intégrés dans les initiatives, décisions et innovations de l'entreprise, les encourageant par un feedback constructif, de la reconnaissance et de plus grandes responsabilités.
Elsa, DRH chez Student Pop 👇🏼
"Lorsque je fais passer un entretien, je présente toujours les perspectives d’évolution parce que cela a un rôle à jouer dans la décision du candidat. Par exemple, chez Student Pop, les alternants ont de fortes chances d’être embauchés : sur 11 contrats d’alternance signés en septembre 2021 : 7 ont été renouvelés pour une 2ème année d’alternance en 2022 et 3 ont été embauchés en CDI."
3️⃣ Investir dans une marque employeur forte 💪
La Génération Z cherche à s'engager avec des entreprises dont les valeurs résonnent avec les leurs, et qui montrent un véritable impact sociétal. Pour les attirer, investissez dans une marque employeur qui véhicule clairement votre identité et vision. Communiquez-la efficacement à travers les plateformes prisées par cette génération, telles que les réseaux sociaux ou via des influenceurs. Valorisez également vos employés actuels, en mettant en avant leurs expériences et en les impliquant activement dans votre stratégie communicationnelle.
À travers cet article, vous avez appris l'essentiel sur le recrutement de la Génération Z. Il vous a été présenté qui sont ces jeunes, quelles sont leurs attentes professionnelles et de quelle manière vous pouvez les attirer, les sélectionner et les accueillir au sein de votre entreprise.
Plus qu'une simple présentation, vous avez découvert des stratégies concrètes pour optimiser votre processus de recrutement. Cela inclut la promotion d'un équilibre sain entre travail et vie personnelle, l'offre d'opportunités de développement professionnel et l'investissement dans une marque employeur attractive et résiliente.
En mettant en pratique ces conseils, vous pourrez créer une culture d’entreprise attrayante, recruter la Génération Z et la fidéliser à long terme. Souvenez-vous que chaque interaction avec un candidat potentiel est une occasion de faire briller votre entreprise et de bâtir une réputation solide. Investissez dans votre processus de recrutement et vous récolterez les fruits d’une équipe dynamique et performante qui contribuera à la croissance et au succès de votre organisation.
